Une année a la tete de la commune

Les débuts

Francisco Sanchez se souvient du stress ressenti lors de la séance d’installation du Conseil municipal. De son élection par acclamation, de sa première prise de parole, de la séance qu’il doit ensuite diriger. Il s’agit de sa première expérience de gestion des débats. Un exercice d’adresse.

Être à l’écoute

Il mène ensuite des séances plénières, chaque mois. Peu à peu, il développe sa maîtrise, sa flexibilité et son sens de la conduite des discussions. «Il faut constamment être attentif, à l’écoute, anticiper, intervenir au bon moment, et parfois apaiser les échanges. »

Préparations

Derrière chacune de ces séances se cache un important travail en amont, explique-t-il. Le bureau du Conseil municipal est chargé de collaborer avec le conseil administratif à l’ordre du jour et à la planification des plénières. « Avec le bureau, nous analysons aussi les lettres, requêtes, pétitions adressées par la population au Conseil municipal pour décider de la manière de les traiter. Soit on les lit in extenso, soit on en fait des résumés en plénière, soit on les renvoie directement à l’administration. Le président vient une heure avant le bureau, afin de travailler avec celle-ci, se familiariser avec les dossiers et pouvoir ensuite les expliquer. »

Le budget

Le moment le plus important de la vie municipale est celui du vote du budget de fonctionnement de la ville. Après de nombreuses commissions pour analyser la proposition élaborée par le Conseil administratif, deux séances plénières doivent permettre de le voter. Les partis déposent des amendements, des propositions de modifications de certains aspects de ce budget. « L’occasion de débats riches et animés. » Pour le président, c’est aussi un moment particulier: « La préparation de ces plénières m’a pris trois semaines. »

L’investissement

Plus largement, l’année de présidence représente un défi, un investissement conséquent. « Nous sommes des politiciens de milice. Nous avons étang de patinage, 1902, Charnaux © ACM donc pour la plupart d’entre nous une activité rémunérée à côté. Or, il y a un protocole, une ligne de conduite à avoir pour mener une séance. On la prépare en amont, chez soi, de retour du travail.»

Une période intense

Pour lui, « un président doit écouter, rassembler. Il doit veiller à faire respecter le code de bonne conduite, l’utiliser, et maîtriser le règlement du Conseil municipal. »

Il a aussi un rôle de représentation lors des nombreuses manifestations publiques auxquelles il est convié. « C’était une période intense, sans beaucoup de plages de repos, mais qui m’a apporté des expériences humaines remarquables. Les rencontres au sein d’associations sportives, culturelles ou sociales m’ont permis de découvrir plus encore cet engagement bénévole qui fait vivre Meyrin. » Il souligne aussi les occasions multiples de partages avec la population qui l’ont fortement nourri.

L’apprentissage

Endosser cette fonction est un travail de longue haleine.

«Tout au long de l’année, on apprend, on s’améliore sans cesse. Et puis lorsqu’on se sent pleinement en maîtrise, c’est déjà le moment de passer le témoin. » Une transmission qui, au fil des années, a dessiné l’histoire politique de Meyrin.

Avant d’assumer cette fonction, Francisco Sanchez a demandé à son épouse son accord. « Sans elle, cette expérience n’aurait pas été possible. »

Cette année lui a permis de découvrir Meyrin autrement. « Derrière les institutions, des femmes et des hommes, des associations, des bénévoles et de nombreux habitants s’engagent au quotidien pour faire vivre notre commune. Les rencontrer et échanger avec eux a été l’une des grandes richesses de cette présidence. La vie communale appartient à toutes et tous, et chaque engagement compte.»